武汉市金龙畜禽有限公司是一家新兴的民营股份制公司，下辖经营有四个规模化猪场，总资产7000万元，共有职工380余人。猪场年出栏种猪及商品猪5万头，年产值7500万元。因为管理规范、运作灵活、专业性强，并在很多方面形成了自己的特色，是江夏乃至全省居前列的养殖企业。公司自1998年以来，通过对自身发展的不断总结和对市场的分析，在我国农业产业结构调整的今天，我们已摸索出一条独具特色的农业产业化、规模化、标准化道路。

在公司经营和发展的过程中，我们通过调查发现，我国正处在由散户型养殖向产业化、规模化、标准化养殖转型阶段，我国现有养殖水平整体来说相对比较低下，这也就制约了我过养殖业的健康发展。

所以在经过深入调查和思考的基础上，为了顺应行业发展趋势将养殖业做大、做强，增强行业竞争力，同时更好的为“三农”建设服务。2001年，我们在武汉市率先开始运作“公司＋联户”的独特经营模式。所谓“联户”即养殖企业带动从事养殖业的农民群体，对其在养殖规模和资金上也有一定的要求。公司为联户开展“三提供一回收”服务。“三提供”，即提供种苗、提供饲料、提供技术。“一回收”，就是回收生猪。“公司+联户”生产模式，使企业与联户结成稳定的利益共同体，有以下好处：

一、三个保证。 1、源头保证。联户所用种苗统一由公司原种猪场提供，保证了其健康、优良的品质。2、技术保证。为联户提供标准化的生产模式，从猪场设计、建造，到日常的饲养管理、保健治疗等都有一套完整的系统。3、销售渠道。生猪回收方面，我公司和中粮集团及升阳肉食等大型肉食品公司都有长期、稳定的合作关系,保障了畅通的销售渠道。

二、两个降低。1、降低成本。原料、饲料、动保药品是猪场消耗的大头，集团式采购能保证产品质量及更优惠的价格。2、降低风险。公司凭着对市场的敏锐洞察力，对市场进行有效地分析和把握，为联户及时提供各种信息，有效规避风险，降低成本、提高收益。

三、两个实现。一、实现增收。养殖联户每户年可出栏生猪三批次，出栏头数合计可达到1500-3000头左右。生猪行情好时，一头猪可能获利300元左右，正常行情时可达100元左右。二、实现资源共享。公司在各类政策上获得的支持，在科研上取得的成果、在技术上的进步等，推广后最终受益的还是和公司紧密结合的联户。

四、最重要的是此模式的可复制性。通过在养猪业中推广此模式，使越来越多的联户加入，农民能够真正实现增收，提升了整个养猪业的技术水平，并解决了一部分农村劳动力的就业的问题，事实也证明此模式更适合在养殖业推广。

在运行“公司+联户”的过程中我们又摸索出 “托管”这一全新的管理模式。因为仅靠自身的力量来扩大规模，精力与资金实在有限。近年来，由于政府及各级领导给予养殖业许多政策上的优惠和相关扶持以及猪价上升等因素，使得许多资金进入养猪行业，大大小小的猪场发展十分迅速。然而很多猪场很快就因为技术、管理或是对市场缺乏专业的把握等种种原因而导致经营不善甚至亏损和倒闭。

多年的经营和实践，使我们掌握了一整套成熟并行之有效的管理方法，培养了一批有着丰富经验的人员班子，且在生产技术、原料采购及生猪销售上，我们都有许多的优势和资源，足以把握和应对多变的市场。由我们来切入管理不善的猪场，有针对性的对其进行指导、调整和改造，使其最终能扭亏为盈，达到管理公司与猪场双赢目的。同样还可以将许多愿意做这一事业的人聚集起来，提升和推进整个养猪行业的发展。

公司近年通过推广“公司＋联户”及“托管”的经营模式，带动了一大批有志致力于养殖业的合作伙伴。目前已有联户20户，参与的农民达180余人，年出栏生猪3.5万头左右，收益320万元，平均每户年收益近20万元。给养殖户带来了良好经济收益的同时,也解决了许多农民在场就业；在企业自身规模不断扩大的同时，也推动了行业快速健康的往前发展。2008年，我们还将筹备成立全国第一家专业养猪管理公司，届时我们将利用这一独具特色的经营模式，推动养猪行业整体的发展。

公司在不断发展的过程中也得到了各级领导的关心，省委书记罗清泉、副省长长李宪生、副市长张学忙等领导都曾亲临公司指导考察，对公司取得的成绩给予了充分的肯定，称“公司+联户”、“托管”模式使养猪业在资金、劳力、场地、技术、管理等方面实现优化组合，实现生猪规模化经营，符合当前我国农村生产力发展水平要求，对提升我市生猪产业化经营水平起到了积极的示范作用。随着新一轮的生猪养殖结构的调整，我公司将利用自身优势带动更多的联户走上共同致富的道路。